晨光股份(603899)：上海晨光文具股份有限公司2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告
上海晨光文具股份有限公司目录 CONTENTS 专题：可持续产品 关于本报告 01 产品与责任 气候与环境 创新与实践 总裁致辞 01 02 03 03 应对气候变化 30 可持续产品布局 13 可持续产品 18 关于晨光 05 环境合规与污染防治 40 可持续产品系列 14 产品质量与安全 22 可持续发展管理 06 废弃物管理 41 可持续性设计 15 营销与售后 27 水资源管理 42 绿色消费倡导 16 生物多样性 43开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 01编制依据 声明
本报告依据上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 本报告所使用数据均来自公司正式文件、相关报告和统计报告。除特定说明外，本报
号——可持续发展报告（试行）》（“上交所《指引》”）和《上海证券交易所上市 告所涉及金额以人民币为货币单位。
公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》（“上交所《指南》”）编制，本报告已经晨光 2026 年 3 月 30 日召开的第六届董事会第十五次会议、战略委员会同时参考中华人民共和国财政部等九部门印发的《企业可持续披露准则——基本准则2026 年第一次会议审议通过。
（试行）》（“财政部《基本披露准则》”）《企业可持续披露准则 第 1 号——气候（试行）》（“财政部《气候披露准则》”）、全球可持续发展标准委员会（“GSSB”）报告审验
发布的《GRI 可持续发展报告标准》（“GRI 标准”）、国际可持续发展准则理事会为增强报告的真实性、可靠性，本报告交由中国节能皓信（香港）咨询有限公司进行（“ISSB”）发布的国际财务报告可持续披露准则（“IFRS”）第 1 及 2 号（“IFRS 第三方报告审验，并提供独立的审验报告，详细内容请参见“独立审验报告”章节。
S1”及“IFRS S2”）、气候相关财务信息披露工作组（“TCFD”）、联合国可持续发展目标（“SDGs”）。
本报告提供中文简体和英文两种版本。如对两个版本的理解有任何分歧时，请以中文报告范围
报告以纸质版和电子版两种方式发布。电子版报告可在上海证券交易所网站（报告覆盖的时间范围与晨光 2025 年年度报告一致，为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年、 巨 潮 资 讯 网（） 和 晨 光 文 具 官 网（月 31 日（以下简称“本年度”或“报告期”）。部分内容及数据适当追溯或延展查阅和下载。
除特定说明外，本报告信息和数据披露范围与晨光 2025 年年度报告一致，包含晨光如对本报告有任何疑问或反馈意见，欢迎通过以下方式与我们取得联系：及科力普科技集团股份有限公司（以下简称“科力普集团”）、九木杂物社企业管理地址：上海市松江区新桥镇千帆路 288 弄 5 号
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 02日月其迈，时盛岁新。2025 年，是晨光顶风破浪，稳中有进，持续向好的一年。面对全球 强化价值共赢，构建负责任供应体系
经济新旧动能转换、市场竞争加剧、消费市场承压等复杂局面，晨光选择做长期主义者，供应链韧性与价值链共荣是晨光行稳致远的基石。我们致力于构建绿色、合规、共赢的可坚持做难而正确的事。围绕“书写可持续的商业未来”愿景，我们在可持续产品、应对气持续供应链体系，将 ESG 评价维度融入新供应商筛选和准入机制，实现从源头把关。报告候变化、可持续供应链、赋能员工与社区四大战略支柱下扎实推进、久久为功，取得了一期内，我们对 97 家关键供应商完成了全面深度的 ESG 评估，通过协同共建，针对性推动系列具有行业示范意义的阶段性突破。报告期内，晨光 MSCI ESG 评级跃升至 AA，并成功了管理改良，实现整改合格率达 100%。秉持“伙伴天下”的襟怀，我们持续提升对渠道入选标普全球《可持续发展年鉴 2026》，跻身全球同行 ESG 治理的领导者梯队，标志着伙伴的支持力度，2025 年开展了阵地打造、品牌升级、数字化等丰富的渠道赋能行动，全我们正以卓越的 ESG 实践，向世界展现“中国文具”的责任与风采。
产品是晨光链接消费者与美好绿色生活的桥梁。2025 年，我们深化落实《可持续产品评价“好别人才好自己”的利他价值观，是晨光企业文化的底色。2025 年，我们坚持“以人标准》，将可持续理念植入产品全生命周期，加速构建多元化可持续产品矩阵：在消费端，为本”，致力于为每一位奋斗者搭建施展才干的广阔舞台。我们持续优化人才梯队建设，通过材料革新与创意设计，推出“LOHAS”“珍稀动物”等系列新品，将生物多样性保护通过“光之子”管培生计划、晨光大讲堂等培训项目，让新锐力量快速成长，让领军人+
理念具象化为触手可及的日常体验；在企业端，打造“Eco Office”低碳办公解决方案，才脱颖而出。同时，我们将多元、平等、包容（DEI）上升至战略高度，首次任命晨光文赋能客户绿色转型。同时，我们依托创意快闪活动、门店可持续专区深化与年轻一代的价具首席多元官（CDO），面向全员发布 DEI 战略屋，并通过推进女性领导力工作坊、员值共鸣，并携创新成果亮相博鳌亚洲论坛、COP30 等国际舞台，向世界贡献引领绿色消费工敬业度调研等，构建开放包容的职场环境。在社会责任领域，上海晨光公益基金会坚转型的中国方案。
持在乡村美育领域深度扎根，核心项目“美时美课”在本年度走进了 960 所学校和 110深化气候行动，驱动全价值链低碳转型 个社区，共惠及 86 万人次。我们更携手华东师范大学专业心理团队发布首份《心理美育
报告》，以专业力量填补行业空白。从连续 8 年的“鸡蛋暴走”到城市中心的公益画展，面对气候环境的长期挑战，晨光以坚定的执行力落实碳中和路线 年，在新基地落我们带动员工与公众共同身体力行，汇聚成一股向善的洪流，让晨光公益品牌在全社会成投产的背景下，我们依然将集团碳排放有效控制在预期目标内，范围 1、2 碳排放总量熠熠生辉。
较 2021 年下降 36%。通过加大生产物流基地的自建光伏与绿电采购力度，可再生能源占总用电量比例提升至 21%。我们的减碳行动进一步向价值链上下游延伸，依据 ISO 14067 凡益之道，与时偕行。在未来的征途中，我们将始终坚守初心，与消费者、员工、客户、
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 04晨光业务布局 公司文化 晨光全面推进四大产品赛道——大众产品赛道、精品文创产品赛道、儿童美术产品赛道、 办公产品赛道，并积极开拓渠道创新，大力发展零售大店业务九木杂物社、企业通用物资 数智化采购服务业务科力普集团，打造独立潮玩文创品牌奇只好玩，先后收购投资安硕文 教 ( 旗下拥有高知名度木杆铅笔品牌马可 MARCO) 及挪威高端护脊书包品牌贝克曼，加速 国际化布局，不断壮大品牌矩阵。 价值观 以消费者为中心、开放包容、 真诚、专注、共赢公司愿景 公司使命 成为世界级晨光 让学习和工作更快乐、开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 05评级与荣誉
报告期内，晨光正式发布 2030 年可持续发展战略目标，推动 ESG 从理念转化为可量化、可追踪的落地行动，并通过目标牵引可持续发展理念更深度地与业务运营融合。目标制定基于
国内外法规政策研究，参考行业领先实践，并结合公司内部现状评估结果，经过公司核心管理层多轮研讨，确定实施路径及每年度具体行动指标。进入 2025 年首个量化目标执行年，
公司将可持续发展目标与业务中心负责人绩效考核挂钩，通过实行“月度跟踪、季度审视、年度考核”的闭环管理机制，根据业务演进与环境变化配置资源并及时纠偏，确保各项目标
20% 产品采用可持续设计 / 2030 采用可持续设计的产品合计 262 款 进行中可持续
100% 新品开发经过可持续产品评估 / 2030 可持续产品评价全面融入新品开发和审核流程 进行中自身运营（范围 1 和 2）温室气体排放量下降 42% 2021 2030 2025 年范围 1 和 2 温室气体排放量较 2021 年下降 36% 进行中
实现价值链碳中和 2021 2050 收集 80% 供应商碳排放数据，初步建立供应链碳管理体系 进行中100% 关键供应商满足晨光 ESG 准则 / 2025 关键供应商 ESG 评估整改合格率达 100% 已完成可持续
ESG 评估和审核覆盖 80% 供应商 / 2030 97 家供应商参与晨光 ESG 审核，已实现关键供应商 100% 覆盖 进行中
将 ESG 要求加入所有新供应商筛选和准入标准 / 2025 已将 ESG 风险审核要素加入新供应商开发引进评估体系 已完成
培训体系覆盖 100% 正式员工 / 2028 员工培训覆盖率 85.6% 进行中赋能员工和
赋能千万人次 2022 2030 2022 年以来，上海晨光公益基金会教育公益行动累计受益 进行中人次超过 203 万
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 08
可持续发展议题的重要性评估是晨光开展可持续重点工作规划、内外部沟通和信息披露的基础。本年度公司根据上交所《指引》要求，针对评估方法开展量化升级，将可持续发展相关
机遇和风险与具体财务指标关联，通过政策分析、同业对标、内部研讨会及跨部门访谈等方式，对现有可持续发展议题可能对公司财务产生的潜在影响（财务重要性）以及公司对经济、
社会和环境产生的实际及潜在影响（影响重要性）进行了系统识别与“双重重要性”评估，并将评估结果提交公司风险管理与合规委员会审阅确认后，绘制晨光 2025 年可持续发展议
题重要性矩阵。未来，我们将进一步优化“双重重要性”议题的评估方法，提升财务重要性评估的定量程度与准确程度，待时机成熟进行披露，与利益相关方透明沟通。
晨光遵循“双重重要性”原则，高度重视可持续发展议题对公司商业价值的潜在影响，尤其是具有较高财务重要性的议题。我们通过系统化的评估机制，识别并管理伴随这些议题而来
的风险与机遇，以增强公司战略韧性并实现长期价值创造。公司已将可持续发展相关风险与机遇的管理融入公司整体战略与全面风险管理体系，依托公司现有的“三道防线”风险管理
架构，明确业务部门、风险管理职能部门及审计部门的职责，建立常态化的风险监测与预警机制，确保重大财务风险可防、可控。
产品质量 风险 短、中、长期 公司运营 质隐患，同时严格管控供应链原材料与成品质相关负面事件，可能导致产品召回、品牌
源、材料和人力成本，提升利润率；长期而言， 通过搭建研发创新体系以及加强研发投入，艺与设计 机遇 中、长期 公司运营
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 115
供应商在治理、环境、劳工等方面的管理完 完善供应商 ESG 风险评估体系，将 ESG 指标价值链上游
负责任采购 风险 短期 善程度将影响供应链的稳定与安全，影响公 纳入供应商准入、管理与绩效考核，支持供公司运营
绿色采购为企业带来增强供应链韧性、满足 建立产品碳足迹核算与分析平台，将碳足迹价值链上游
市场低碳需求及获取“绿色溢价”的机遇， 理念融入产品生命周期，布局低碳系列产品绿色采购 机遇 中、长期 公司运营
虽短期可能因材料升级增加采购成本，但长 开发；积极开展供应商赋能培训，推动上下价值链下游
再生材料、生物基材料等可持续原材料的采 联合供应链研发创新，扩大上下游合作，构购单价高于传统原材料，可能推高生产成本； 建循环经济体系，驱动替代材料规模化降本；价值链上游
风险 短、中期 同时为确保原料合规性，在材料溯源及绿色 同时，紧跟政策趋势与市场动态，基于需求替代
可持续产品 认证等方面涉及管理与合规支出，压缩短期 开展认证工作，优化可持续产品的资源配置利润空间。 有效性。
风险和转型 风险 短、中、长期 公司运营 转型风险增大，从而从多个维度导致运营成应对气候变化
机遇 短、中、长期 公司运营 动与绩效透明度；将气候战略内化于企业治声誉和市
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 12利益相关方沟通
晨光致力于与各利益相关方建立双向、畅通和常态化的沟通渠道，通过多样化沟通形式，及时了解和回应利益相关方的诉求和期望。
关 供应链管理 产品质量与安全 供应链管理 产品质量与安全 营销与售后 产品质量与安全 环境合规与污染 员工权益与发展
社会公益 供应链管理 商业道德 供应链管理 技术创新 员工权益与发展 职业健康与安全重
专项汇报 股东会 产品销售与宣传 招投标 渠道合作会议 内部邮件 合作交流 官网与 论坛与研讨会微信公众号
参与政府机构 业绩沟通会 售后服务 供应链会议 营销大会 绩效面谈 公益项目与活动 参与制定行业会议 媒体采访与合作 标准
业绩说明会 消费者调研 合同签署与执行 市场走访 员工敬业度调研 官网与微信监督考核 公众号 论坛与研讨会 项目合作
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 13专题：可持续产品创新与实践
可持续产品是晨光可持续战略的核心支柱。自 2023 年联合美团“青山计划”发布碳中和系列产品以来，公司已逐步建立起系统化可持续产品开发体系，优先应用循环再生、可回收及
可降解材料，并通过实施《可持续产品评价标准》，将可持续性评估融入新品研发流程，提升产品全生命周期的可持续属性。同时，公司积极创新消费场景，推动跨界合作与共创，将“一
针对通过评价的产品，我们设计了一枚象征绿色循环的专属绿标，消费者可通过包装上的绿标标识，快速识别晨光可持续产品，
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 14可持续产品系列 “LOHAS”系列 “濒危动物·湿地”系列 PLA 可降解中性笔的笔杆材质来自由玉 采用 PLA 可降解材料和再生塑料作为笔 米等生物质转化而成的聚乳酸，废弃后 杆主要原料，有助于减少塑料废弃物和 在堆肥条件下可实现自然降解。 塑料污染，尽可能降低动物因误食塑料 或被塑料缠绕而面临的死亡风险。 环保自动铅笔笔身采用再生聚丙烯（RPP） 回收材料，有效实现资源循环利用。 与红树林基金会（MCF）合作，将黑脸 琵鹭、东方白鹳等 5 种湿地濒危动物形 再生料套尺部分材料来自塑料瓶回收再 象融入包装设计，向消费者传递湿地保 造，包装采用可重复设计，产品拿取后 护与生物多样性理念。 可变为 6 寸照相框。 减塑修正带采用镂空壳体设计，减少 20% 塑料使用。 + “珍稀动物”系列 “Eco Office”低碳办公系列 产品塑料部件均替换为再生塑料，显著 携手生态环境部宣教中心发起“地球守 减少原生塑料使用，从源头削减产品碳 护者”计划，共同推出以珍稀动物保护 足迹。 为主题的系列文具，包含中性笔与牛皮 纸笔记本等产品。 每款产品均参考 ISO14067 标准完成全 笔记本为晨光携手价值链伙伴书赞桉诺 生命周期碳足迹计算，截至报告期末， 与太阳纸业共同开发，实现从原料获取、 共有 6 款产品获得第三方机构出具的碳 运输、生产、使用到废弃的全生命周期 足迹证书，确保减排数据的准确性与透开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 15可持续性设计
晨光已将《可持续产品评价标准》全面嵌入新品研发管理体系，并面向产品设计师组织可持续产品设计专项培训，驱动可持续理念从书 采用可持续设计的产品数量 写工具向全品类产品渗透。我们将减量化、再利用、再循环及安全健康作为可持续设计的核心原则，旨在优化产品从原材料获取到终端 处置的全生命周期环境表现。截至报告期末，公司采用可持续设计的产品已达 262 款，未来我们将持续扩大可持续产品的研发规模与市 场供给。 262 款晨光水滴笔 晨光大容量油性专业美术勾线笔 晨光净迹可擦彩铅 晨光行政系列档案盒开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 162025 年
绿色消费倡导 可持续营销活动触达 晨光致力于发挥品牌影响力，通过构建多维度的绿色消费引导机制，协同各界力量推动可持续消费的普及。报告期内，公司可持续相关 + 营销活动累计触达超过 4.4 亿人次。 亿 人次 4.4 终端场景构建 绿色积分激励九木杂物社“熄灯一小时”快闪活动晨光可持续产品走进博鳌亚洲论坛
晨光通过构建从研发设计到生产制造的全生命周期管理路径，将可持续要求深度嵌入业务流程，使每一项绿色创新都能转化为高品质的产品体验，力求在可持续原材料替代、低碳工艺
改进及包装减量等关键领域实现突破，以实际行动践行对消费者健康安全及生态环境保护的长期承诺。
晨光持续关注绿色低碳转型带来的市场机遇。我们识别到， 晨光建立了一套系统化的可持续产品机遇与风险管理机制。
政策引导与消费偏好的转变正共同驱动可持续产品需求的 在机遇端，通过定期开展市场调研、竞品对标、参与行业
增长，这为公司提供了优化产品结构、获取长期增长点的 会议与标准制定等，前瞻研判绿色消费趋势及国家“双碳”
机会。在战略执行落地的过程中，我们同步识别并管理相 战略带来的市场机遇。在风险侧，依托公司质量管理体系，
关转型风险，特别是可持续原材料采购成本及合规认证费 审慎识别并应对可持续原材料绿色溢价及合规认证带来的
用的上升。对此，公司将通过技术创新与精益管理，平衡 转型风险，确保产品符合国内外市场准入标准与客户需求。
到 2030 年，20% 产品采用可持续设计。 采用可持续设计的产品合计 262 款。
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 19可持续产品评价
晨光于 2023 年发布了首份可持续产品评价标准，并于 2024 年将标准适用范围从单一书写工具拓展至多个品类，目前已全面应用于新品开发流程。该标准参考国内外绿色产品认证体系，
结合晨光产品品类特点，围绕产品安全、资源节约、绿色低碳、可持续设计及社会价值五个维度展开综合评价，从而构建出一套兼具差异化和行业引领性的可持续产品评价体系 。
符合晨光对产品质量、化学 使用环保认证或回收再生的 产品全生命周期中减少碳排 使用寿命更长、可替换、可 采购来自满足晨光 ESG 要求
品安全的管控要求（必须符 可持续材料；使用可回收、 放、获得相关绿色产品认证。 重复使用、可维修或更通用 的供应商；在产品设计元素
晨光通过选材环保化、设计减量化、包装循环化三大维度举措推动包装绿色转型。在材料选择方面，公司优先选用可降解、可回收材料
用于产品包装，公司自制产品的纸质小盒已全面采用环保型大豆油墨印刷，该油墨不仅更容易生物降解，还有效减少了印刷过程中挥发
性有机物（VOCs）排放。在设计阶段，公司贯彻“减量化”原则，通过去除冗余包装层、缩小包装尺寸、推广简约设计等方式，在保障
产品安全与使用体验的同时最大限度降低材料消耗。同时，公司积极推动物流包装的循环使用，在电商发货、门店配送、厂间流转等环
节建立二手纸箱回收体系，减少纸箱的一次性使用。晨光物流中心通过开展现有产品的包装简化空间识别，将马克笔物流纸箱包装替换 万个
为纸板与快递袋，并推广至 48 款产品，涉及约 14 万件包裹。报告期内，通过积极推动包装回收复用，晨光及其子公司累计循环利用纸
层级与背板高度，并精确调整底部倾斜角度，彻底解决了陈列稳固性问题，并减少了约 20% 的塑料使用量。经过此次结构优化升级，单个货架因减少塑料使用实现成本及售
价同步降低约 50%，有效提升终端盈利空间，同时为环境减负，成功实现了陈列架“减塑”与经销商“减负”的双重收益。
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 22产品质量与安全
晨光将高质量的产品和服务视为公司生存与发展的生命线，是赢得消费者信赖、实现可持续发展的基石。公司已构建覆盖产品全生命周期的质量管理体系，将质量与安全理念融入研发、
采购、生产、销售及服务的每一个环节，以卓越的产品品质保障消费者权益，履行对利益相关方的承诺。
晨光建立并持续优化产品质量与安全的治理与管理架构。董事 晨光建立了常态化的产品质量与安全风险管控机制，审慎管理其对公司长期竞争力的财务实质性影响。在品质管理端，
会负责审批公司整体产品质量与安全战略、方针及重大政策， 公司通过制定并落实《产品安全性管控程序政策》《产品稽核抽检机制》《质量风险和机遇控制程序》等内部政策及
并定期监督关键绩效指标趋势；在管理层面，公司总裁与分管 流程，建立健全覆盖产品全生命周期的质量管理体系，预防因返工、报废及合规处罚等导致的非预期经营损失。在化
副总裁负责制定公司产品质量与安全的战略方针；针对化学品 学品安全方面，公司通过《化学品管理政策》对化学品管理原则、化学品的禁用与淘汰、安全标准与认证要求、产品
安全，专设由可持续发展办公室、采购中心、生产中心、技术 稽核、供应商化学品管理等方面作出明确规范，同时依据法规政策更新、消费者和市场关注要点、业务和产品的拓展
中心、品质中心共同组成的化学品管理委员会，负责统筹化学 需求，定期更新禁止或限制使用的“高关注化学品管制清单”，规避法律合规风险，主动提前为出海进程中可能面临
品相关管理事项，推动化学品限用及淘汰计划的落实。各产品 更严苛的国际化学品安全标准做好充足准备。此外，我们积极识别消费者群体对安全品质更高的需求，通过扩大食品
部门、生产中心、品质中心、技术中心、采购中心以及供应链 级等更安全材料的应用，捕捉在消费升级浪潮下的差异化竞争与品牌溢价机遇。
? 制作样品并进行性能测试、可靠性测试等验证活动，根据测试结果改进设计。
? 严格按照供应商管理办法，对供应商进行评估与选择，并签订质量协议，明确质量要求与责任；原材料采购
? 原材料到货后进行检验 , 检验方式包括抽检、全检等，依据检验结果决定是否入库。
? 制定关键质量控制点 , 并进行定时巡检与抽检，从而监控生产过程稳定性；生产制造
? 操作人员进行自检与互检，并严格落实不合格品的隔离、标识、评审与处理机制。
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 23晨光总部及科力普集团、安硕文教等核心子公司均已通过 ISO 9001 质量管理体系认证
晨光持续开展品质专项改善，提升产品质量与安全，以精益求精的工匠精神打造高品质标杆。我们以严于法规与监管底线要求的标准，持续加强化学品安全管理，并逐步淘汰高关注化学品，
积极寻求具有更高安全性的替代材料，同时不断完善产品信息披露，提升产品安全的透明度。报告期内，晨光未发生与产品或服务相关的安全或质量重大责任事故。
晨光将精益管理深度内化于品质治理体系，汲取精益管理丹纳赫商业系统（DBS）精髓并结合企业实际，构建了晨光商业系统（MBS）方法论，以“持续改善”为核心，通过“课题选定、
现状把握、要因解析、对策实施、防止再发”等九步逻辑，实现品质治理从现场发现到源头根治的系统化闭环。2025 年，晨光开展全链路品质改善专项行动，覆盖产品包括书写工具、
新品产品质量，同时向供应商输 转换为图像信号，并通过专用的 例如产品包装开盒、风扇充电异开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 24
为将产品质量与安全管控延伸至源头，公司实施了面向供应商的品质赋能计划。晨光组建 晨光依据国家相关法律法规及监管要求，制定并落实《化学品管理政策》，在化学品管理
技术赋能专家团队深入供应商生产现场，通过向供应商输出标准文件统一校准测试标准， 原则、化学品的禁用与淘汰、安全标准与认证要求、产品稽核、供应商化学品管理等方面
并通过工艺优化加强生产环节的控制精度与稳定性，将品质管理从事后检验前置为预防性 作出明确规范，并通过公司化学品管理委员会的统筹管理，确保产品化学品使用及管控流
过程控制，并有效提高供应商品质自检能力；此举不仅显著提高了关键原材料的来料合格 程的统一和标准化。依据国家标准和行业规范，晨光识别出禁止或限制使用的高关注化学
率，也为终端产品的质量奠定了更可靠的基础，真正实现了供应链上下游的质量共治与价 品，制定化学品管制清单。同时，公司会依据法规政策更新、消费者和市场关注要点、业
值共赢。报告期内，通过开展供应商赋能工作，公司与供应商共同解决了订书机卡钉不回弹、 务和产品的拓展需求对该清单实行动态更新，不断升级化学品管制力度。
《中国严格限制的有毒化学品名录》 《环境标志产品技术要求 文化用纸》（HJ 410-2017） 《关于化学品的注册、评估、授权与限制》（REACH 法规）
《中华人民共和国监控化学品管理条例—各类监控化学品名录》 《学生彩泥》（T/CSSGA 1006-2018） 《玩具安全第 3 部分：特定元素的迁移》（EN71-3）
《学生用品的安全通用要求》（GB 21027-2020） 《包书膜与书套》（T/CSSGA 1001-2017） 《玩具安全第 9 部分：有机化合物的要求》（EN71-9）
《国家玩具安全技术规范》 （GB 6675-2014） 《课业簿册》（QB/T 1437-2023）《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》（GB/T 26572-2011） 《自来水笔及其笔尖》（GB/T 26717-2024）《食品接触材料及制品通用安全要求》（GB 4806.1-2016）等食品
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 25化学品限用与淘汰
实施逐步淘汰计划。目前，晨光所有书写工具墨水不仅满足产品执行标准和《学生用品的安全通用要求》（GB 21027-2020），同时符合更高要求的欧盟 EN71-3 安全标准，其中黑色中性墨水参照欧盟 REACH 法规限制物质 晨光主动对潜在有害化学物质实施严于国标的自我管控。 清单管控。报告期kaiyun体育全站 Kaiyun登录网页内，晨光产品中使用的 6 款热可擦中性墨水、12 款荧光墨水获得欧盟 REACH 认证。 2024 年，晨光自主研发“无硼粘土”，实际硼含量
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 26健康安全产品开发 2025 年，晨光以全生命周期管理为框架，从原材料、使用体验、到包装辅料实施系统化管控，构筑坚实可靠的产品安全防线。 扩大食品级产品矩阵 关注长期使用的健康影响 包装辅料的安全健康 在勾线笔、马克笔、水彩笔、油画棒、蜡笔、彩 为守护青少年视力，推出护眼学生复印纸，采用 公司已明确在泡壳、底座等包装辅料中禁用 PVC 泥等多个品类中，应用食品级色素及原材料。报 天然本色纸浆，不含荧光增白剂，有效减轻消费 材料，并积极开发与采用更安全、环保的替代方 告期内，创新推出 MG Kids 光之子曰儿童安心蜡 者使用过程中的视觉疲劳。 案，如 EVA 材质拉边袋、可回收纸盒等，确保产 笔，专为 3-4 岁儿童研发，精选天然蜂蜡，不含 品从内到外均令人安心。 滑石粉与石棉，并通过欧盟 EN71-3 安全标准认 证及皮肤敏感测试，具有更高的安全性能。MG Kids 光之子曰儿童安心蜡笔 晨光护眼学生复印纸 晨光易擦彩色白板笔包装由 PVC 材质切换为纸盒化学品安全意识提升
晨光致力于提升产品化学品安全透明度，对于所有采购的化学品均要求供应商提供化学品安全说明（SDS），并在监管机构、客户等相关方提出需求时提供相应信息。公司针对以健康
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 27营销与售后
晨光秉持“透明沟通、责任交付”的原则，将可持续发展理念贯穿于品牌传播、客户服务与消费者关系的全过程中。晨光希望通过真实、准确的信息传递，引导绿色消费选择；以健全
公司严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华 公司已发布《晨光自媒体平台内容规范》规范自 公司已制定《晨光媒体关系规范》《晨光舆情管
人民共和国著作权法》等法律法规，制定《宣传 媒体发布内容，要求“宣传内容应真实、合法、 理制度》等制度，明确规定晨光员工与媒体和其
推广合规指引》《产品稿件审核白皮书》等内部 健康、准确，不得含有虚假或者引人误解的内容， 他有影响的受众沟通时，应以事实为依据，保持
制度文件，确保广告宣传合法合规，保证销售信 不得欺骗、误导消费者”。 诚实、清晰、坦诚的态度，积极践行负责任营销。
公司品牌中心负责执行与推动品牌决策，以及日常品牌事务的规划、管理、执行；由公司各部门及全国渠道伙伴市场部等部门协同进行品牌建设。在工作机制上，品牌中心制定《晨光
文具视觉指导手册》，防范因视觉表达混乱而引发的品牌认知风险，发生误导消费者的相关事件；法务部定期针对宣传与营销要点开展评估，并在公司内部开展相关培训工作，以确保
公司建立并严格执行“三审三核”营销合规机制，确保社交媒体及电商平台内容在宣发前经过全面的合规审查。
针对电商详情页、直播间及短视频内容，实施发布前 重点聚焦商品功能与材质说明，由电商平台部门、产 依托于“三审三核”流程，杜绝虚假与误导性宣传，
的逐字、全画面审核，确保严守《广告法》及平台规范。 品归属部门以及法务部门进行严格审核，逐一核实原 在维护品牌声誉的同时，确保消费者接收信息真实、
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 28客户满意度与售后服务
晨光积极倾听来自客户与消费者的声音，将客户满意度视为衡量品牌健康度与服务质量的 公司持续优化消费者投诉处理机制，建立了覆盖各渠道的客诉响应团队及品质业务伙伴网
核心标尺。为此，公司建立了常态化的用户沟通与反馈监测机制，收集渠道伙伴、电商平 格化管理。报告期内，品质中心通过完善品质网格化管理机制，主动收集客户反馈、分析
台、企业客户等多渠道消费者及合作伙伴的真实声音，同时通过定期开展专项调研，覆盖 售后共性问题，并建立定期回访机制，推动月均客诉下降 32.7%；同时建立客诉问题“处理、
产品功能、使用体验、售后响应及品牌认同等多个维度，确保评估结果的全面性与客观性。 追索、改善”三闭环管理机制，平均客诉处理时间下降 37.5%。此外，公司依据《缺陷产
报告期内，公司开展了覆盖全渠道的客户满意度调研，整体客户满意度得分达到 90.9 分。 品召回管理办法》建立快速响应程序，由销售中心牵头执行召回，确保对质量缺陷产品实
建立“渠道合作伙伴—品质 九木杂物社建立了完善的客 晨光制定《客诉处理标准》等制度文件，规 科力普集团于报告期内开发线上售后统一申请端
专员”的售后问题反馈与处 诉处理流程，规范线上、线 范电商销售渠道的客诉管理流程。持续完善 口，使销售人员能一键直达、实时发起客户售后需
理流程，通过网格化管理进 下全渠道客户投诉的处理流 售前、售中、售后职能分工，由售后数据组 求，售后需求流转周期平均缩短 50% 以上；推行“全
一步实现售后问题的迅速响 程与统计分析工作，并制定 负责每日相关客诉处理的复核纠正，通过售 渠道汇聚、标准化处理”对账售后工单机制，统一
应，报告期内，85% 的售后 客诉升级规则。针对客诉高 后工单小组缩短线上消费者售后问题处理等 工单登记入口与处理规范，明确客诉信息要点与处
问题于 7 天内结办完成。 发产品，通过现场辅导供应 待时间。每月形成客诉数据分析看板，并将 理路径。解决关键信息在流转过程中的丢失、衰减
商推进质量改善，持续降低 结果应用于后续的客诉收集、复核以及排查 与误解问题，确保问题背景完整透传，实现对每一
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 30应对气候变化 面对严峻的气候挑战，晨光已将气候变化相关事宜纳入整体治理范畴，并设立了明确的阶段性目标：以 2021 年为基准年，力争到 2030 年实现自身运营温室气体排放量下降 42%，到 2050 年达成价值链碳中和。依托覆盖研发、生产、仓储及物流的减碳路径，公司正稳步提升业务韧性，积极响应国家“双碳”目标。 治理 战略 9 晨光可持续发展治理架构已将气候变化相关事宜纳入整体管理范畴 。报告期内，公司设 为评估气候相关风险与机遇对公司的短、中、长期战略影响，晨光参考上交所《指引》及 立了由可持续发展办公室，以及生产中心、物流中心等重点用能中心及子公司负责人组成 财政部《气候披露准则》，开展气候情景分析。公司采用联合国政府间气候变化专门委员 的“晨光气候行动小组”。该小组由可持续发展办公室负责统筹推进公司气候战略，定期 会（IPCC）共享经济路径（SSP） SSP1-2.6（温升 1.5℃至 2℃）及 IEA 净零排放情景（NZE） 监督气候目标实现进度，及气候相关信息披露等工作；各中心负责人协同搭建碳管理体系， 作为低碳情景，以 IPCC SSP5-8.5（温升 4℃）作为高碳情景，对比分析不同温升路径下实 组建跨部门工作机制，推动温室气体减排举措的执行与落地。减排目标已按年度细化拆解， 体环境和社会经济环境的变化趋势，识别主营业务面临的潜在气候风险及机遇，并评估其 并纳入各基地及中心负责人的年度绩效考核，实现常态化跟踪与检核。 潜在财务影响，以更有效地制定针对性的应对策略。受限于当前数据精度与模型不确定性， 本年度情景分析以定性方法为主，采用叙事性情景评估业务与战略韧性。未来，公司将持 续完善碳排放数据与财务指标的对接，逐步引入压力测试等定量工具，以更精准地评估气开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 31气候相关风险和机遇
风险类型 影响的时间范围 影响的价值链环节 潜在财务影响 应对举措? 高温、台风、暴雨等极端天气事件造成设施
施运营面临更大的不稳定性，成本上升； ? 在基础设施建设及未来业务布局方面逐步纳入气候风险考量；
慢性风险 中、长期 涉及的木材、纸浆等原材料的稳定供应，采 ? 加强对火灾、风灾、病虫害等森林风险的预公司运营
? 病毒传播和流行的可能性增加，可能影响员 ? 完善员工保险等健康安全福利。
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 32风险类型 影响的时间范围 影响的价值链环节 潜在财务影响 应对举措? 积极挖掘减碳潜力，实施节能降碳项目；
价值链上游 ? 石油化工原料逐步淘汰会导致塑料等原材料 ? 研发绿色低碳的新材料，并应用于更多可市场风险 中期
声誉风险 短、中期 公司运营 注企业 ESG 行动。若未达到相关要求，可的客观、真实、可追溯。
机遇类型 影响时间范围 影响的价值链环节 潜在财务影响 应对举措? 挖掘节能潜力，不断提高能源使用效率；
色采购渐成趋势，高品质的可持续产品的市 ? 引导产品开发采用可持续设计理念；开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 33
略与行动路径 述气候相关财务风险及机遇，晨光已制定包括生产制造、仓储物流、办公运营、绿色门店、供应链管理、产品废弃物的 碳中和目标。 晨光碳减排战略与行动路线 年
? 继续扩大可再生能源使用； 生产制造 供应链管理 ? 引入低碳领域创新技术、工艺、 管理模式； ? 深挖节能空间，优化能源管理，提升用能效率； ? 建立供应链碳排放核算体系； ? 探索碳信用等更多减碳机遇。 ? 提升可再生能源占比，逐步向清洁能源转型。 ? 推动供应商制定节能减排目标，定期跟踪进展； ? 逐步开展产品碳足迹核算与管理； 仓储物流开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 34风险管理
晨光将气候相关风险及机遇的识别、评估和管理整合至公司整体风险管理体系中，对气候风险进行系统性管控。
外政策趋势及利益相关方反馈， 的视角对风险清单，结合具体财务指标进行定性定量分析和优先级排序，并提交至董事 分配至各责任部门制定并落实风
到 2050 年，实现价值链碳中和。 收集 80% 供应商碳排放数据，初步建立供应链碳管理体系。
晨光每年持续开展组织层面范围 1 和 2 温室气体排放数据核算和披露工作，核算工作遵循 ISO 14064-1:2018《组织层面温室气体排放与清除量化报告规范》、GB/T 32150-2015《工业
企业温室气体排放核算和报告通则》以及《2006 IPCC 国家温室气体清单指南 2019 修订版》等标准与规范，并基于运营控制法确定核算边界。报告期内，核算范围覆盖晨光上海基地、
上海总部办公大楼、华南基地、华北基地、安硕文教、科力普集团及九木杂物社（直营门店），并已将 2025 年新建投产的华中基地纳入统计。
在此基础上，公司逐步推进范围 3 排放的统计工作，不断提升价值链碳数据管理水平。本年度已启动部分类别的范围 3 温室气体排放核算，完成 80% 供应商的碳排放数据收集，并对
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 35数据修正与核算方法变更说明 晨光温室气体排放数据
本年度，公司重新核准了蒸汽的热能含量（焓值）。鉴于蒸汽为 2024 年度起新增的91,357
能源类别，为确保历史数据的准确性，本报告已基于最新核准的蒸汽焓值，对 2024年度的能耗及温室气体排放数据进行了修正。
报告期内九木杂物社直营门店外购电力数据的核算方法，由以往的抽样估算升级为基于实际电费单据的调查统计，以更准确地反映实际消费情况。鉴于该变更无法追溯调整过往年份数据，受此影响，本报告披露的外购电力数据及对应的范围二排放数据，与历史披露数据不完全可比。
2021 年 2022 年 2023 年 2024 年 2025 年 在推进减排的同时，公司高度关注碳排放合规履约与碳资产管理。晨光上海基地自 2016 年纳入上海市碳排放权交易体系以来，严格遵守履约要求，合规完成历年清缴，并通过盈余配开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 36晨光能源管理体系认证证书
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 37晨光节能降碳举措 节能技改举措 空压机能效优化 注塑车间升级 “油改电”配合能源使用效率提升 自 2024 年起开展空压机与空压站的升级改造工作， 继 2024 年完成 31 台注塑机的节能改造、缩短注 安硕文教上海工厂 2025 年启动“油改电”项目， 报告期内持续将离心式空压机升级为离心式空压 塑行程时间后，本年度持续推进注塑工艺环节的设 以电动叉车替代柴油叉车，降低化石燃料使用；同 机，提升设备效率，实现年节电约 50 万千瓦时。 备替换与工艺优化，注塑车间新水泵功率较原设备 时针对油漆机烘道进行加热改造，大幅降低铅笔表 降低 30 千瓦。 面油漆风干时间与设备能耗。 清洁能源使用 光伏项目建设 外购绿电 晨光持续推进分布式光伏布局，各基地积极开展光伏建设与扩容。2025 年，华南基地 3.5 兆瓦光伏设备已正式 公司通过外购绿电的形式持续增加可再生能源使用 并网运行；华中基地光伏项目启动建设，预计年发电 400 万千瓦时；安硕文教上海工厂光伏扩容至 2.9 兆瓦。 比例，2025 年公司外购绿电共计 744 万千瓦时。 得益于光伏装机规模的持续扩大，报告期内，公司光伏电力消纳量较上一年提升 11%，可再生能源占总用电量 比例达 21%。开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 38
物残渣材料等高熔融指数新型材料，在确保产品外观质感与使用手感满足标准要求的前提下，可显著优化原材料注塑前熔融温度控制及熔融后流体性能。完成材料替换应用后，
生产环节原料熔融温度可降低 15℃—25℃，有效缩短熔融耗时、降低生产过程能源消耗，通过材料技术创新实现加工效率提升与生产能耗优化，为公司低碳制造与可持续发展
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 39低碳物流
晨光持续强化物流与仓储环节的节能举措，利用数字化技术与设备升级，实现物资运输与仓储管理的高效率与低能耗。
积极推行无纸化办公，除必须打印的纸质文件外，倡导员工使用电子文档处理工作。报告期内，公司已实现无纸化财务报销，共取消 87% 纸质单据，大幅节约用
上海办公大楼推行午休“熄灯一小时”倡议；倡导门店在装修时选用 LED 环保节能灯具；部分渠道伙伴提倡下班前 1 小时关闭空调，确保不影响员工正常工作
优先采购产品碳足迹较低的办公用品，报告期内晨光总部采购的复印纸均具有森林认证体系认可计划（PEFC）认证。
在公共区域开关上张贴节能提醒标识，鼓励办公设备闲时关闭，定期开展爬梯打卡等低碳宣导活动，提升员工节能意识。
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 40
脱硝脱硫处理等设施，尽可能地消除或减缓对大气环 处理，确保废水合规排放至市政污水管道。 用吸音罩、静音风扇等措施，从物理隔离、机械kaiyun体育全站 Kaiyun登录网页降压、
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 41废弃物管理
晨光严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定《固体废弃物控制方案》《危险废物储存场所管理制度》等制度文件与管理流程，明确各部门职责分工，
公司践行“减量化、再利用、再循环”的原则最大化资源利用率，实现废弃物源头减量。对于可回收废弃物，及时交由废弃物回收公司进行回收利用；对于不可回收废弃物及生活垃圾，
交由有资质的公司负责清运处理；对于危险废弃物，委托具有危险废弃物经营许可的第三方公司进行合规处理。
晨光以废弃物减量为核心，通过循环包装、道具回收、倡导自带杯等举措，落实资源循环理念。报告期内，晨光上海办公
大楼凭借突出的资源化利用与废弃物源头减量，荣获上海市松江区“无废楼宇”称号。公司建立内部回收管理制度，针对
工厂间流转使用的木质包装、电商纸箱及生产废料，均最大程度地实施循环利用。报告期内，公司试点使用可循环使用
100 次的折叠周转箱替代一次性纸箱，用于九木杂物社门店配送；开展渠道与总部库存融合试点项目，减少二次运输环节 100 次 224.6 万个
的碳排放与包装消耗；同时，在各基地物流环节设置纸箱拆解回收点，实现完整纸箱直接复用，大幅减少全新纸箱包装的
2025 年，公司已完成 款产品的无纸箱包装直接入库改造10 分厂 仓库 / 渠道伙伴
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 42水资源管理
晨光将可持续用水理念贯穿于生产运营过程。公司持续监控自来水取水量、循环及再利用水量、废水排放量等指标数据，保持对用水情况的全面了解，不存在水资源使用困难的情况。同时，
公司积极开展减少生活用水浪费、循环使用冷却水、设备设施节水改造等项目，持续提高水资源使用效率。
公司积极推行节水型器具，在办公及生产区域安装感应式节水龙头，消除“跑制板机用水优化
公司升级 PP 制板机冷却系统，针对少量未循环冷却水，通过加装水位浮球感应抽升泵组，使水资源实现循环利用，实现年节约淡水资源约 1,200 吨。
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 43生物多样性 晨光致力于保护环境，营造友好生态，通过保护自然环境、生物栖息地以及推广生态保护知识，最大程度降低运营活动对环境的负面影响。 合规与缓解 晨光坚持落实生态环境保护工作，严格遵守《中华人民共和国水土保持法》等国家及运营所在地关于森林和生物多样性保护的法规与标准。报告期内，晨光主要运营及业务点均未处于 生态保护红线范围内，未因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚或被追究刑事责任。 11 2025 年，晨光正式发布《环境与可持续发展承诺》 ，旨在减少并逐渐避免公司运营活动对于生态系统及生物多样性的负面影响。针对森林和生物多样性保护，晨光生态及生物多样性保护措施
响，避开自然栖息地和湿地、森林、野生动物廊道、 境影响因素，制定并实施各项环境保护措施，保 管理办法，监控周围环境，降低对环境的影响。
? 确认工程范围，将施工对动植物的影响降至最低。 ? 按要求对工厂周边环境进行生态监测，了解周边环境变化及可能受影响情况。
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 44作为木质铅笔生产企业，安硕文教高度重视
在新疆地区开展植树造林活动，增强当地生 建立专业护林员团队，实施定期林地巡查，监团授予的 FSC 森林经营（FM）认证及产销
态系统稳定性，改善区域生态环境。 测野生动植物生存状况，评估运营活动对生态监管链（CoC）认证。在自有林地管理过程中，
面向林地周边村民开展林地保护与安全培训， 与当地社区建立联合检查机制，共同参与林地续利用。
晨光将生物多样性保护与可持续消费倡导深度整合，向公众传递湿地、海洋等生态环境保护知识。以“濒危动物”系列可持续产品为载体，公司组织开展亲子湿地游学、湿地生态虚拟
现实（VR）体验、海洋保护公益快闪、海洋净滩行动等多样化活动，并将部分产品销售额捐赠至生态保护领域公益基金会。2025 年世界环境日，晨光正式官宣与生态环境部宣教中心
的战略合作，发起“地球守护者”可持续行动计划，并发布了联名珍稀动物保护主题中性笔和碳中和笔记本。凭借将生物多样性理念植入产品与消费场景的创新实践，公司成功入选《2025
开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 46技术创新 晨光坚持将技术创新作为企业高质量发展的核心驱动力，建立了完善的研发管理体系；同时将知识产权视为关键战略资产，构建系统化的风险管理与保护体系。通过具体的管理措施， 确保技术创新与知识产权保护工作有效落地，为公司的长期高质量发展提供坚实支撑。在夯实自身竞争力的基础上，公司持续向价值链上下游输出技术赋能，以创新实力引领行业高质 量发展。 治理 战略 机遇及风险管理 12 晨光技术创新治理架构基于公司整体治理体系 。为确保 晨光坚持以消费者为中心的创新战略，全方位布局产品、 针对技术创新伴随的不确定性，公司建立了动态的风险与 技术战略的前瞻性与准确性，公司专设战略职能部门，并 营销、渠道和数字化的协同创新，以科技硬实力构建长期 机遇评估机制，通过量化评估与定性分析相结合，精准识 建立外部专家咨询机制，定期对行业技术迭代趋势进行综 竞争壁垒。公司聚焦材料开发储备、精密制造工艺及创新 别关键风险点并匹配专项资源，确保创新投入的有效性与 合研判，科学论证技术路径，有效规避技术路线偏离风险。 设计理念，确保持续的技术领先地位与产品迭代能力，旨 战略聚焦。在运营管控上，我们坚持“合规前置”原则， 在执行层面，技术中心牵头负责公司的新结构、新材料、 在将技术优势转化为市场胜势，驱动营收与利润增长。同时， 将知识产权保护与合规风险管理贯穿于产品全生命周期， 新工艺开发与技术验证；数字化中心统筹推进公司的数字 公司将知识产权保护上升至战略高度，有效预防核心技术 筑牢创新护城河。同时，公司积极拥抱开放创新，通过与 化创新与转型工作；法律事务部牵头负责知识产权管理体 流失风险，保障创新投入的预期回报。此外，通过数字化 高校及科研院所的深度合作，构建产学研共同体，在分散 系的执行，涵盖专利与著作权申请、知识产权保护及维权 智能化来支撑业务持续经营，辅助业务提效，精准捕捉数 研发风险的同时加速科技成果的商业化转化。 等工作，为技术创新成果保驾护航。 字化进程中的战略机遇。开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 47芯结构纤维材料与环保制品的研发与产业化》项目获选“十四五”轻工业先进科技创新成果；《高消字率晨光产品多次斩获工业设计国际四大奖项
TPE 橡皮擦的开发与应用》获选 2025 年度中国轻工业联合会科学技术进步奖二等奖。在产品设计与美学方2025 年
面，晨光产品多次斩获国际四大工业设计大奖——德国 iF 奖、红点奖，日本 G-mark，以及美国 IDEA，此外技术研发投入 研发人员数量
还获得金点设计奖、红星奖等重量级设计类奖项。报告期内公司成功推出了晨光优品按动钢笔、按动小方芯软笔头荧光笔、Meeboki 系列本册等一系列创新产品，多款产品在“思诞行·文体用品创新大赛”斩获荣誉，人
其中晨光优品防伤手旋转护套剪刀荣获 2025 年德国 IF 奖。 近1.9 亿元 405
为了保护经销商与消费者的权益，公司高度重视专利、商标、著作权的申请和保护，“M&G 晨光”商标已于 2023 年获得上海市高级人民法院“驰名商标”认定，“九木杂物社”商标
于 2025 年被纳入《上海市重点商标保护名录》。针对侵犯知识产权的行为，公司会及时向市场监督管理部门、公安、海关等执法部门进行投诉与举报。报告期内，晨光配合公安机关
打击盗版行动 68 起，其中行政打击 57 起，刑事打击 11 起，圆满完成盗版打击任务，切实保护公司知识产权与技术成果。
数智化转型 晨光积极探索数字化与智能化带来的商业机遇，持续推进“核心业务数字化”与“组织协 公司主动拥抱“AI+”时代，将人工智能技术与业务场景深度融合作为推动组织提质增效 作数字化”的双轮驱动。在核心业务方面，公司上线产品生命周期管理系统，将产品开发 的核心引擎。报告期内，公司积极推动人工智能技术在内部的创新应用，开发具有人力资 周期中的数据碎片整合为标准流转资产，大幅降低了从创意到上市的沟通损耗，提升研发 源知识问答功能的首位数字员工“小晨同学”，全年累计为员工解答包括休假制度、流程 与供应链协同效率；科力普集团使用数字员工替代低效重复工作，通过自动化软件程序 询问等人力资源相关问题达 11,424 次，员工基础询问效率提升 98%，流程处理效率提升 （RPA）和智能规则引擎，实现了从客户下单到询报价的自动处理，实现客户要求自动匹配。 50%，实现了为员工提供人力资源服务的即时化与标准化。同时，为构建全员创新的 AI 氛 在组织协作方面，公司在实现核心业务在线化的基础上，进一步推进生产设备自动化，打 围，公司举办“晨光最 IN AI 实践弄潮儿评优”活动，吸引了各中心部门员工参加，征集 通从生产现场到管理决策的数据链条；报告期内，晨光华中基地自动化立库投产，建成后 了数据分析、库存管理、信息审核等多个业务场景下的 37 个创新课题，最终评选出 6 个 预计干线 个优秀个人案例，充分激发了全体员工在 AI 实践领域的创新活力。 晨光首位数字员工“小晨同学” 晨光最 IN AI 实践弄潮儿评优活动 全年累计为员工解答人力资源相关问题达 员工基础询问效率提升 流程处理效率提升 征集创新课题 次 % % 个 11,424 98 50 37供应链管理 晨光致力于构建稳定安全、绿色可持续的供应链。我们搭建并不断完善供应商 ESG 管理体系，并对供应商持续赋能，持续提升供应链的可持续性，构建绿色、透明、有韧性的价值链生态。 治理 战略 机遇及风险管理 晨光建立了完善的供应链治理架构，确保供应链管理的合 供应链的稳定性与合规性是业务连续性的基石。我们识别 晨光已建立覆盖“识别 - 评估 - 整合 - 监控”的供应链风险 13 规性和可持续性 。公司建立了跨职能协同的供应链 ESG 到，供应链主要面临的风险因素包括，全球及国家政府对 管理，并纳入公司整体的风险管理体系中。公司不断健全 管理架构，可持续发展办公室统筹制定供应链 ESG 战略目 供应链 ESG 合规要求的日益趋严，导致对供应商的管理复 供应链管理体系 , 制定了《供应商管理办法》《供应商行为 14 标、完善 ESG 管理制度及统筹关键供应商的 ESG 审核与绩 杂度与投入成本可能相应增加，以及绿色转型背景下大宗 准则》 《新供应商开发引进管理办法》《供应商评价管理 效评估。各业务条线的采购团队将 ESG 风险管控指标嵌入 商品市场价格波动，可能给公司带来原材料成本管控的压 制度》《供应商管理控制程序》等一系列制度文件，对供 供应商准入、考核及退出的整体管理流程中，并组织开展 力，这些因素的叠加会对公司的运营效率及整体盈利水平 应商开发、评价及控制实施全流程规范化管理。我们建立 系统化培训提升核心岗位人员的 ESG 认知与管理能力，不 构成潜在考验。同时，我们也洞察到，通过构建可持续供 了“准入筛查，动态监控，闭环整改，机制退出”的风险 断提升供应链可持续管理水平。 应链体系，能够显著增强客户信任，为公司带来长期稳定 管控模型。在准入阶段，对供应商在环境合规、劳工权益 的采购优势与品牌声誉机遇。为此，我们致力于建立“质 及商业道德方面的表现进行尽职调查，要求所有合作供应 量 - 成本 - 交付 - 可持续”四位一体的供应链整合战略，实 商签订《供应商行为准则》；在监控阶段，实施基于多维 施涵盖准入至退出的 ESG 管理以规避合规风险，并积极推 度的分级分类管理，对高风险供应商采取高频次的现场审 动供应链的绿色低碳转型与数智化赋能，在推进可持续供 核与重点监控。同时，通过内部审计监督与常态化风险宣 应链的过程中实现与上下游伙伴的互利共赢。 贯培训，持续提升供应链的合规意识与抗风险能力。目标、管理举措与绩效
100% 关键供应商满足晨光 ESG 准则。 关键供应商 ESG 评估整改合格率达 100%。
ESG 评估和审核覆盖 80% 供应商。 97 家供应商参与晨光 ESG 审核，已实现关键供应商 100% 覆盖。
将 ESG 要求加入所有新供应商筛选和准入标准。 已将 ESG 风险审核要素加入新供应商开发引进评估体系。
晨光建立健全供应链管理体系，确立了从新供应商准入、品质监控、绩效考核到退出淘汰的标准化供应商管理路径，有效防控供应链风险，确保稳定安全高质量的产品供应。报告期内，
公司修订了《新供应商引进管理办法》及新供应商综合考评表，进一步明确现场审核时的审核标准及检验手法，并将 ESG 相关风险因素纳入考评范畴，提高了供应商准入环节的风险管
所有供应商须签订《供应商行为准则》，通过供 根据供应商涉及品类、公司战略关联度、合作紧 定期开展赋能培训、现场辅导、常态化沟通；针
货能力、合规状态、审计三个维度的评估后方可 密程度等要素，实施供应商分级管理。 对每批次材料进行到场检验，并不定期至供应商
根据《供应商评价管理制度》，对供应商从“质 基于绩效考评结果，帮助供应商针对失分项制定 综合考虑供应商绩效考核与整改情况，必要时公
供应商 ESG 评估与审核，从可持续采购、环境保护、健康安全、劳动用工、商业道德五大方面评估供应商 ESG 表现，并设有八条零容忍项，以规避重大 ESG 风险。ESG 评估由问卷自评估、
资料审核、现场审核、评级、整改五个环节构成，形成持续改善的闭环管理。报告期内，共有 97 家供应商参与晨光 ESG 审核，已实现关键供应商 100% 覆盖；共开展 36 次现场审核，
向供应商发放 ESG 自评价清 由可持续发展办公室对所有 根据 ESG 自评结果制定年度 结合 ESG 自评分数及现场审 根据现场审核的失分项，协
单，供应商根据实际 ESG 管 资料进行审定，视资料丰富 现场审核计划，按照《供应 核分数确定供应商年度综合 助供应商制定整改与提升方
理水平完成自评并提交佐证 程度联系供应商进行调整完 商 ESG 评价表》对供应商现 ESG 得分评级。 案，并进行整改进度的跟踪。
材料后，由采购人员进行初 善，确定供应商 ESG 自评 场进行审核打分。 整改结束后由可持续发展办次审核。 分数。 公室复核整改情况，确定供
无环境许可 非法处置危废 未通过消防验收 雇佣童工 强迫劳动 歧视 不符合最低工资标准 贿赂廉洁采购
晨光坚守廉洁采购的原则与承诺，通过建立严密的制度约束与监督闭环，确保供应体系的公平与透明。公司以《供应商行为准则》《阳光采购廉
洁公约》及《供应链体系廉洁风险防控管理制度》为关键管理工具，明确严禁任何形式的商业贿赂及不当利益往来。报告期内，公司系统梳理了《供
